公司近日召开的三年改革发展总结大会，既是一次改革经验总结会，更是一次深化改革的推进会。

　　三年来，公司改革发展取得了显著成绩，实现了既定的改革目标，改革成果也惠及到每一名员工。之于改革，我们要清醒地认识到，三年改革仅仅是解决了一些浮在面上的表层问题，是阶段性的胜利。三年改革的完成是终点亦是起点，公司改革即将进入激流险滩，爬坡过坎的新阶段。之于我们，更要明白，新一轮改革中比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当，我们决不能有停一停、歇一歇的懈怠。面对不进则退、慢进亦退的改革发展形势，我们唯有勇于担当，争做改革排头兵，凝聚改革合力，才能让公司改革行稳致远。

　　争做改革排头兵，要提升担当作为的能力。担当不仅仅是喊喊口号，更要有真实本领。公司各级人员要以党的十九大提出的国企改革新要求为根本遵循，吃透公司改革精神，把握改革方向，把各种资源用好用足。要充分借鉴吸纳公司三年改革的实践经验，深刻把握公司改革面临的内外部形势，坚持问题导向，立足高质量发展，紧密结合企业特点不断总结经验，与时俱进，革故鼎新，创新性提出更贴近企业实际的新的改革思路，把公司的计划书和路线图转化为改革的措施、改革的办法和改革的行动。

　　争做改革排头兵，要增强担当作为的勇气。今后的改革会面临各类困难的阻挠，遭遇各种不利因素的掣肘，公司改革要破冰前行，离不开一支敢于担当作为的“硬核”队伍。公司全员要以“舍我其谁”的勇气，敢于担当作为，主动扛起改革重任，面对复杂问题迎难而上，敢啃“硬骨头”，勇涉“深水区”，针对重点难点问题出实招、出硬招、出绝招，不达目的誓不罢休，持之以恒，共同推动公司改革走向深入。

　　争做改革排头兵，要造就担当作为的环境。我们要为实干者撑腰，为干事者鼓劲，在广大干部职工中真正树立起“以改革为荣、以实干为优”的标准，让真抓实干蔚然成风，推动改革落地生根。一方面，“挽弓当挽强，用箭当用长”，量能用材、用得其所。另一方面，奖优惩劣、强化考核，为敢闯敢试的人“开绿灯”，为埋头苦干的人“兜住底”，营造“春潮拍岸千帆进”的干事创业局面。

　　新时代是担当者、奋斗者的时代，在公司高质量发展的征程上，“勇于担当，争做改革排头兵”应是我们所有人的座右铭。我们要以改革的名义，以“功成不必在我，功成必定有我”的精神，不负韶华，奋勇前行，将公司改革进行到底。