1月7日，公司董事长程方方在2019年度机关部室年度述评会的总结讲话中，明确了集团总部六大重点改革任务，并提出具体工作要求。

　　程方方在讲话中指出，此次述评会是机关总部改革后、公司搬迁至渭南以来首次举办的。从各部室的述评来看，上年度各部室工作开展扎实有效，有力促进了公司改革发展，但有些部室和干部仍存在作风不实等问题，亟需改进。2020年公司将进入深化改革阶段，集团总部要围绕明晰职能定位，优化组织体系；精简审批事项，加大授权放权；优化工作流程，提升决策效率；改进文风会风，规范检查调研；转变工作方式，强化服务意识；打造高素质人才队伍，培育优秀企业文化等六大重点任务紧密开展工作，切实解决“总部机关化”问题，不断将集团改革发展引向深入。

　　程方方提出四点要求，一是集团总部要走在改革前列，推动、引领、促进全公司的改革工作。二是各级领导干部要加强学习，提高工作能力，切实转变工作作风。三是集团总部16个部门要发挥职能作用，做好领导的参谋和助手，主动作为，不等不靠；要站位高、有担当、负责任。四是各部室要对2019年工作进行认真总结，结合六大重点任务梳理思路，明确各部室2020年重点工作。

　　本次述评会上，集团机关16个部室负责人分别汇报了各部室工作；部室副职对个人分管工作进行了总结汇报。公司领导班子和现场评委对部室年度工作进行了评价，并按权重计算出各部室考评最终得分，考评结果被计入部室年度综合得分。会后，公司党委组织部为评委分发《个人民主测评表》，该表从“德、能、勤、绩、廉”五个板块对各部室处级干部进行了综合评测。