疫情发生以来，为不影响公司2020年精益管理培训工作，公司运营管理部结合实际制定培训方案，组织开展精益管理线上系列培训，累计参培1100余人次。
本次培训邀请西电爱波瑞精益管理专家团队，通过腾讯会议APP进行线上直播。培训时间为3月17日—4月2日，每周二、四晚上7:30-9:00，培训内容包括《疫情倒逼加速精益变革》、《精益管理体系架构》、《从精益管理到智能工厂》、《精益工具在现场的应用》、《高效精益班组管理》及《丰田利器——问题解决方法》等系列课程。专家团队讲解了精益管理如何与信息化有效融合走向智能工厂、精益工具推进的误区及在现场的实践应用案例、如何高效开展精益班组管理以及丰田生产方式的体系架构；分享了疫情下如何开展精益管理和未来数字化工厂的架构模型。使学员们通过了解丰田的DNA、认识丰田之路，学习丰田问题的解决方法。
据悉，公司两级机关部分管理人员、各单位精益管理领导层、推进层、实施层人员利用晚上业余时间参加了本次线上培训，累计参培1100余人次。
