近日，公司文明委对全公司基础管理和精神文明建设前期督导检查的结果进行了通报。通报中发现整体环境提升了，班组设施更新了等等一些较之以往可喜的变化，同时也存在一些问题。

      诚然，各区域各单位环境条件不同、发展态势有别、工作性质差异，问题的产生有客观条件制约的成分在内，但不干净、不整洁、凌乱无序等在常人认知中的小问题、基本问题却多次出现，则只能说明一个问题，没管好！

      近年来，为从根本上增强内外部认可度和职工归属感，公司在生活基础设施和生产工作硬件上动作频频，并仍持续投入改进提升，各个区域的整体面貌已明显改善或正在逐步改善。然而，一次性投资并不能解决后期管理中出现的问题。小问题解决不好，职工家属就有意见；基本问题解决不好，精神风貌会焕发不畅。起跑很重要，中途跑更加重要，要想真正实现基础管理工作和精神文明建设的整体提升，必须在“管”字上下足功夫。

      管，就是要管好自己的责任田。督查是一种集中解决问题、引起重视的有效方式。但它毕竟是一种非常规手段，不能取代日常工作。要长久性提升基础管理状态，就不能“搞突击”“走过场”，也不能把“短暂结果”当“长久效果”。若要经得起时间和制度检验，必须从长远处放眼，在细微处着手，依靠科学有效、落在实处的管理，以“钉钉子”精神，一把尺子量到底，一步一个脚印从根子上改善。各级领导干部要切实把主体责任扛在肩上，对存在的问题不回避、不遮掩、不推脱，持续对标公司“四个变化”要求，有针对性的改、有重点的治、有恒心的做，以扎实的行动、实在的成效，真正把每一项意见和建议都落到实处，把自己要管的事和人管好管到位，让整改提升有力有效。

      管，就是要管好自己的言行举止。一个人“享受”了随性而为的快感，可能很多人就要承受其不文明不规范的痛感。建设维护好金堆城这个大家庭，没有旁观者，谁也不是局外人;在基础管理和精神文明建设上，我们都是过程的参与者、成果的受益者。不给基础管理和精神文明建设添堵，应当成为每个人言行的基本标准；想要被认可、被点赞，更需要每个人明大德、守公德、严私德。对于每一名钼都人而言，在精神文明建设方面我们要做好以下三点。文明礼貌、爱护公物、严于律己，在日常生活中养成好品行；爱岗敬业、遵守制度、行动有力，在工作中做一个发展推动者；对违反社会道德、背离公序良俗的言行和现象，能及时进行批评、驳斥，激浊扬清、弘扬正气，在社会上做一个正能量的钼都人。通过不断增强公共意识、规则意识，创造良好环境，使“我为人人、人人为我”蔚然成风。