2019年12月30日，公司在金城大厦四楼会议室隆重召开2017-2019年改革发展总结大会，总结改革经验，表彰先进典型，明确下一步改革重点，推动公司持续发展。公司党委书记张继祥主持会议，公司领导班子成员、总经理助理，金钼股份经营层、副总工程师，各单位党政负责人及机关各部室负责人、代表等100多人参会。

　　会上，公司总经理助理闫兴虎作了集团三年改革发展工作总结。他从非钼产业板块市场化改革、管控模式和管理制度建设、新经济增长点培育、盘活资产及党建工作五个方面系统总结回顾了三年改革工作。三年来，在公司改革发展领导小组的安排部署下，广大干部职工持之以恒，稳妥推进，20项改革发展任务基本完成。公司生产生活环境、经营效果和干部作风发生了明显变化，职工对改革的认同进一步增强，社会对公司的认可度逐步提高，公司改革发展总体呈现“稳”“进”“新”的良好发展势头。

　　金钼股份总会计师余和明作了股份三年改革发展工作总结。通过三年改革，股份公司基础管理进一步夯实，运营质量和效率稳步提升，市场营销和生产保障协同能力显著提高，工艺技术水平、产品成本竞争力和企业盈利能力全面增强，企业管理理念、经营管理机制、运营管理模式向着市场化方向稳步迈进，为公司高质量可持续发展注入了强劲动力和活力。

　　公司总经理马健诚宣读了公司改革发展先进单位、先进个人的表彰决定。金堆城钼业汝阳有限责任公司等5家单位代表、闫兴虎等10名先进个人走上讲台，手捧鲜花奖牌、身披绶带接受公司隆重表彰。掷地有声、慷慨激昂的颁奖词，充分展示了他们投身改革、创新奋进的动人风采，令众人振奋，备受鼓舞。

　　公司董事长程方方在总结讲话中向受表彰的单位和个人表示热烈祝贺，向支持改革和为改革作出贡献的广大干部职工表示衷心感谢和崇高敬意。他指出，三年来，我们紧紧围绕改革指导意见和任务，以钉钉子精神，紧盯目标任务不放松，排除困难和阻力，抓重点、抓难点、抓节点，基本完成了当初制定的改革任务，实现了“四个变化”，公司发展呈现新局面。

　　程方方深入分析了当前公司深化改革面临的形势，指出三年改革也仅仅是拉开了公司改革的序幕。要坚定不移将改革进行到底，做到成熟一个启动一个，启动一项，见效一项，一个接着一个改，用“四个变化”来检验改革成效，以永远在路上的决心和勇气，持之以恒，推动公司改革走向深入。要从实现钼产业高质量发展、推进市场化改革、提升管控能力、完善激励约束机制、加强基础管理、加快培育新经济增长点等方面做好下一步改革工作，激发内生动力、增强发展活力、壮大企业实力。

      程方方对做好下一步改革工作提出三个要求：一是进一步解放思想，提高认识，转变观念。做到统一思想、步调一致地开展工作。二是注重结合实际，务求实效。针对重点改革任务开展专项工作，按照分工和进度抓好落实，制定具体计划方案，做好目标考核和有效激励。三是各级领导干部要始终站在讲政治的高度，按照公司的决策部署，坚定不移、始终如一，坚决摒弃不想改、不愿改、不敢改的错误思维，倒逼自身管理水平与学习能力的提高，全力推进各项改革举措加快落地。