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新时代应有新作为
作者:马骁 日期:2018年03月20日 00:00 人气:

        步入新时代,我们要肩负新使命,展现新作为,就必须适应新常态,激发新活力,全力以赴深化改革,认真贯彻公司决策部署,全面推进,重点突破,围绕提质增效,聚焦重点难点,破除体制机制障碍,加快推进改革举措,将改革进行到底。

        公司的改革“蓝图”已经绘好,加紧“施工”方见实效。在改革发展中,我们秉承艰苦奋斗开拓创新的光荣传统, 聚焦“四个变化”要求,坚持“三个有力于”原则,寻求改革“突破口”,激发发展新活力。

        凝聚新共识。在新常态下,原来适应“旧常态”的经营管理模式显得“力不从心”, 决策效率低、行政成本高、适应能力差等弊端有目共睹。干部职工人心思变,期待改变现状,真心盼望改革。改什么、如何改?带着问题,我们深入职工群众,问计寻策,汇集民智。多方征求意见,制定改革方案。

        改革是触及利益的深刻革命,只有戮力同向,方能凝聚众人的力量。我们通过改革发展大讨论,开展“转作风 强基础 补短板 促改革”主题思想教育,教育党员干部职工转变观念,打破思维定势,破除思想阻碍,学习践行发展新理念,坚定发展的信心和改革的决心,把思想和行动统一到公司的决策部署上来。全厂干部职工对标“四个变化”目标要求,立足岗位实际,聚焦发展瓶颈,主动破解难题,为改革发展贡献力量。

        落地新举措。改革由问题倒逼而产生。我们立足“国企改革的核心要聚焦于释放国有企业活力”的要求,从薪酬管理入手,改革分配方式,实现按劳分配,多劳多得,激发员工生产积极性。改革培训模式,提升全员技能,推行一岗多能;加强成本管理精细化,费用管控力度增强。改进物资采购模式,探索电商采购模式的适用性。以完善现场管理和控制电力单耗为切入点,推进设备标准化管理体系;坚持问题导向,梳理、修订管理制度,切实增强管理制度的针对性、操作性和实效性。加强干部约束激励机制,完善管理干部业绩考评办法,公开竞聘3个科级管理岗位。优化组织结构,整合部分检修资源。精简科室,合拼职能,提高工作效率。

        推动新发展。在推进改革发展中,我们以生产经营为中心,以夯实管理基础、激发发展活力为主线。坚持问题导向、市场化方向、积极稳妥统筹推进原则,改革发展开局平稳,推进有序,成效显著,各项改革举措全面铺开,为老厂焕发活力积蓄了发展后劲。2017年生产钼精矿6821.75吨、硫精矿137130吨、处理矿量2724649吨,超额完成公司计划。

        改革发展是一个循序渐进的过程,不可能一蹴而就,改革举措也需要在实践中不断改进,日臻完善。一年来的改革,虽然成效明显,但距公司要求还有差距,离职工期望还有距离,我们将以十九大精神为指导,深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想,践行发展新理念,突破思维定势,全面深化改革,破解瓶颈难题,实现“四个变化”;加大过程管控,夯实基础管理;落地“三项机制”,激发全员活力;遵循“均衡、稳定、优质、高效”原则,实现“增产、提质、降本、创效”目标,为公司改革发展、追赶超越做出更大贡献。

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