为贯彻落实《乐橙体育·(中国)官方网站绩效管理制度（试行）》，推动全员绩效管理实施落地，3月17日，公司采取视频形式开展了为期一天的绩效管理专题培训。公司党委书记、董事长程方方出席并讲话。

        程方方从国家层面和企业自身长远高质量发展两个方面诠释了推进全员、全方位绩效考核的重要性，强调要学习先进企业管理经验，做好顶层设计，总结经验、扎实推进，建立科学、系统的绩效管理体系。

        程方方就推进绩效管理具体实施提出要求：首先要高度重视。绩效管理是实现公司发展目标的重要事项，需要大家的强力推动。其次要精心组织。各单位要明确绩效体系的管理主体和运营主体，成立绩效管理工作组和推进责任部门。要加强跟踪督促，通过实施培训和不定期研讨等方式，加深广大职工对绩效改革理念上的理解。最后要狠抓落实。各级管理干部要以此次绩效管理项目推行、绩效落地实施为契机，主动向专家团队学习管理思维和工作方法，向标杆企业学习理念文化。各级管理干部作为绩效体系的倡导者、践行者参与项目实施，要按照集团绩效管理办公室的要求，扎实组织好各单位全员绩效管理的落地实施工作。

       此次培训邀请厦门鸣鹤管理咨询公司总经理金万英及资深顾问叶春乐分别围绕厦钨绩效探索之路、金钼绩效问题研讨、目标绩效管理理念、绩效管理推行方法四方面进行讲授。两位讲师通过事例剖析、条文解读、理论探究等方式给大家上了一堂题为《目标绩效管理之道》的课程。培训期间，学员针对乐橙体育·(中国)官方网站绩效管理中遇到的问题、如何制定金钼股份贸易分公司绩效方案、如何将目标绩效管理在各分公司深入推行下去等问题开展小组讨论并发言，讲解生动精彩，现场气氛活跃。

       培训最后，公司绩效管理办公室就下一步全员绩效项目具体推进工作做出要求：一是各单位要按要求迅速成立绩效工作组，制定本单位绩效管理方案，完成指标提炼和指标评审，并配合联合工作组开展审核、编制、数据套算等工作。二是全员绩效考核工作要分层实施，逐步推进，方案成熟一个落实一个，在今年年底之前公司所有单位要完成全员绩效管理体系实施落地运行的工作目标。

        此次培训设立金堆主会场和渭南片区、西安片区、金钼汝阳3个分会场，公司在家领导班子成员、集团机关相关部室负责人、股份公司主管绩效考核工作副总经理、股份机关相关部室负责人、各二级单位负责人和绩效考核工作负责人等110余人参加培训。