11月26日，陕西有色金属集团精细化管理工作现场推进会在乐橙体育·(中国)官方网站金堆矿区钼都宾馆举行。会议以总结提炼方法，加强互鉴交流为目的，促进精益对标管理工作向纵深推进，提升管理水平和管理能力，增强企业整体竞争力。陕西有色金属集团副总经理吴群英出席会议并讲话。陕西有色金属集团企管运营信息部经理严平主持会议。

       会上，乐橙体育·(中国)官方网站总经理柳晓峰致辞。他代表公司对参加本次会议的上级领导和兄弟单位同仁表示热烈欢迎和诚挚问候。他指出，实施精细化管理工作是陕西有色金属集团为全面贯彻落实党的十九大精神，顺应构建新时代经济体系形势，积极落实“五新”战略任务，结合有色系统企业管理实际，而实施的一项重大战略部署。乐橙体育·(中国)官方网站作为此项工作的试点单位，立足“点多线长面广”的产业链特点，深刻认识把握精细化管理工作对推动公司发展的必要性和重要性，坚持“笃信、真学、实干、求效”理念，积极推动6S管理、目视化管理、TPM管理和六西格玛管理等先进理念工具的引进吸收和实践运用,助推公司质量变革、动力变革、效率变革，有效提升了公司整体管理水平，增强了公司核心竞争力。

       他指出，陕西有色金属集团组织召开本次现场推进会，既是对权属单位全面深入推进精细化管理工作的一次再动员、再部署，同时也为各单位加强交流、相互借鉴、取长补短，全面提升本单位和陕西有色金属集团精细化管理工作水平创造一个良好“加油”和“蓄能”平台，相信大家一定能学有所得，实现业务和能力提升。

       随后，与会人员观看了乐橙体育·(中国)官方网站精益管理及精细化安全管理短片。乐橙体育·(中国)官方网站副总经理罗洛从概况、理念、目标、实践、文化5个篇章，结合具体案例，详细汇报了公司精细化安全管理工作开展情况。金属分公司、矿山分公司露天矿、化学分公司三个基层单位代表分别进行了交流发言；宝钛集团、地矿（黄金）集团、榆林新材料集团三家单位进行了现场表态发言。

       陕西有色金属集团企管运营信息部高级专员张毅对集团公司精益管理工作推进三年来进展情况和取得的经济、管理、文化三方面成效进行了通报。

      吴群英在总结讲话中，对乐橙体育·(中国)官方网站在精细化安全管理工作中所做的努力和取得的成效给予了充分肯定。他指出，乐橙体育·(中国)官方网站在精细化安全管理工作的推进中，领导高度重视、系统科学设计、工作组织有力、坚持问题导向，形成了值得借鉴的工作方法和经验，与会单位要结合实际认真学习推广。

       吴群英对集团公司系统精细化管理工作提出四方面要求：一是要提高思想认识。各单位主要领导要对精细化管理高度重视，真正抓实抓到底抓出成效。二是要厘清方法工具和工作实践的关系。所有方法工具都是为了使各生产要素更有价值，目标都是为了提升管理质量、增加产品品种、降低能耗和成本，要在理解的基础上实现精益方法工具与生产实践的融合，最终实现生产价值最大化。三是要聚焦关键，注重各业务单元的关联、各业务流程的关联、制度和文化的关联，统筹推进，全面提升。四是要切实抓好安全环保精细化管理，紧绷思想之弦，针对季节性及政策变化，加强现场管理，切实抓细抓好。

      吴群英强调，临近年终，各单位要把对党的十九届六中全会精神的学习运用到工作实践中，以精细化、精益化思维，收好2021年工作的总盘子，系统筹划好2022年工作，不断砺炼精益化管理本领，以精益化推动集团公司实现高质量高效益发展。

       陕西有色金属集团相关部室负责人、权属企业主管生产安全和精益对标管理领导及生产运营、安全管理部门负责人近50人参加会议，并赴矿山分公司露天矿、三十亩地选矿厂及栗西沟尾矿库进行了现场参观。