6月9日，公司在金堆矿区生产保障分公司主会场和渭南、西安、汝阳、山东四个分会场以视频形式召开了精细化安全管理阶段性工作总结暨推进会，通过总结工作、查找问题、交流经验、明确措施，进一步持续深入推进精细化安全管理工作。

      会议全面总结通报了精细化安全管理实施情况、阶段性成果、亮点工作及存在不足。露天矿、百花岭选矿厂、生产保障分公司、金属分公司四家单位以书面形式进行了工作交流。

      原中国煤炭思想政治工作研究会副秘书长李演珍老师在对露天矿、百花岭选矿厂等单位进行现场检查后，针对各单位岗前确认、红线管控、手指口述等8个方面推进过程中存在的问题，分别进行了详细讲解和指导，提出了具体要求，并就随后将开展的定置、标识、看板、色彩等工作进行了说明。

      公司副总经理罗洛就精细化安全管理工作的持续深入推进提出四点要求：一要以更加坚定的行动，持续开展好精细化安全管理工作。要克服“两张皮”、“上紧下松”和“虚浮空”三种现象，做到“三个清”：1、清楚精细化安全管理的核心要义，清楚工作的切入点和发力点、方式方法和努力方向；2、清楚本单位精细化管理工作短板和弱项、工作思路和具体管控措施。3、清楚本单位精细化管理工作的进展情况。要通过思想和行动 “两个转变”，最终落实到行动上，扎实推进工作。二要以生产现场为中心，不断提升本质安全。要持续改善、聚焦班组、立足岗位。三要以务实管用的举措，不断提升精细化安全管理工作实效。要抓学习、促提升，抓培训、促规范，抓操作、促落地，抓制度、促管理，抓考核、促工作。四要以严实精细的作法，打造安全管理素质高、业务强、作风硬的铁军队伍，要有干好安全工作的“金刚钻”，要有做好安全管理工作的“工具包”，要有创新意识、担当精神和责任意识，从而推动公司整体安全工作再上台阶。