为进一步加强公司安全管理工作，提升本质化安全管理水平，4月16日下午，公司在金城大厦七楼会议室召开精细化安全管理工作会议，安排部署公司精细化安全管理工作。公司总经理、精细化安全管理工作领导小组组长柳晓峰参加会议并讲话，公司副总经理、精细化安全管理工作领导小组副组长罗洛主持会议。

      会上，罗洛介绍了开展精细化安全管理工作的背景和意义，宣读了公司《关于全面开展精细化安全管理工作的通知》。会议从岗前确认制、精细化“红线”管控、手指口述、精细化联保制和监护等8个方面，明确了精细化安全管理工作的实施内容。

      罗洛就各单位落实精细化安全管理工作提出三点要求：一要充分认识开展好此项工作的重要性、必要性和紧迫性，要提高站位，高度重视，迅速把思想和行动统一到公司总体安排部署上来，不折不扣，抓好落实；要把精细化安全管理作为全面提升公司安全管理水平的重要抓手、有效方法和关键载体，扎扎实实开展工作；要加大工作力度，高标准高质量开展工作。二要加强组织领导，成立专门机构，明确职责，全面持续开展精细化安全管理工作；要抓住生产现场这一主阵地，深入排查风险，解决实际问题；要坚持问题导向、目标导向、措施导向和结果导向，强化过程管控，促进安全管理工作的持续提升；要打破惯性，创新思维，多措并举推动工作。三要结合实际，持续推进，不断提升本质化安全管理水平。

      柳晓峰在讲话中强调，开展安全精细化管理，是持续推广凤凰建材公司本质安全管理经验，提升本质化安全管理水平的一项重要工作，作为陕西有色金属集团安全精细化管理的试点单位，我们一定要充分认识开展此项工作的重要性和意义，在时间紧任务重的情况下，扎实有效开展好此项工作。

      柳晓峰指出，此次制定的《精细化安全管理工作实施内容》扎实、细致、可操作性强，各单位要结合单位和岗位实际，打破传统安全管理的思维局限，不断创新方法和思路，使各项工作更加细致。要排查自身风险，形成精细、持续、稳定提升的安全管理防控体系，确保本质安全。

      柳晓峰强调，各单位在此项工作开展过程中要多沟通、多寻求指导；要加强安全管理和岗位操作人员的培训，不断提升能力和水平；要加强考评考核，对年度做得好的单位和个人进行奖励，打造本单位安全管理示范岗、先进岗；要以扎实有效的安全精细化工作，全面促进公司安全管理工作的持续改善和提升。