7月6日，陕西省国资委党委书记邹展业莅临陕西有色集团调研指导工作并参观金钼股份钼金属工业园。陕西有色集团党委书记、董事长马宝平，乐橙体育·(中国)官方网站党委副书记、董事长、金钼股份董事长程方方，乐橙体育·(中国)官方网站党委书记张继祥、总经理马健诚，金钼股份总经理杨国平等陪同参观，并与陕西有色集团其它班子成员参加座谈。

      邹展业首先来到金钼股份展厅，全方位了解了金堆城的历史沿革和发展概况。在钼金属工业园，邹展业先后走进金属分公司钼粉分厂C 区、板材事业部和技术中心中试车间，查看了钼粉、钼靶材等产品的生产流程和产品实物，询问了现场生产工艺、装备、班组建设、企业文化、现场管理、技术研发等情况。在技术中心众创空间，邹展业饶有兴致地观看了PPT,了解了该平台的总体情况。

       座谈会上，马宝平从做好疫情防控和复工复产工作、问题整改、上级要求意见的落实、领导干部违规插手干预工程建设工作的自查自纠情况以及下一步工作思路等方面汇报了陕西有色集团的总体工作。

      邹展业在听取汇报后，针对一些具体问题提出了指导意见，并分析了陕西有色的发展形势。他指出，陕西有色具备独特优势、战略地位和发展潜质，要着眼于广阔的发展空间，放眼未来，以争当时代弄潮儿的志向和勇气，致力于将陕西有色建设成为一家世界一流企业。对此，邹展业提出三点要求。一是坚持问题导向，加快清理低效无效资产、压减企业层级和僵尸企业的处置，围绕优势产业和优势企业进行整合，依靠科学决策，紧扣时间节点，紧抓发展机遇，通过大刀阔斧、雷厉风行的举措，解决企业目前存在的问题。二是坚持结果导向，改革创新。改革是手段，创新是途径和第一动力。改革就是用优化体制机制促进企业发展，其中依法治企反映到企业就是依章程治企，章程内对企业组织架构的规定、对企业主业、权利义务的设立、管理模式构建等都将是十四五规划中一系列重要的内容。创新方面，要根据企业产品的材质、属性等合理运用先进技术，降低生产成本；要利用好众创空间等科技研发平台；要充分利用好企业自身的实力、品牌、影响力等擎举起责任使命、产业技术和产业创新的大旗，聚集起市场、资金、人才等优秀资源为己所用。三是坚持目标导向，加快转型升级，调整结构，努力打造世界一流企业。转型升级第一在技术，第二在管理。技术包括材料、工艺等，其中智能化、信息化等信息技术在管理中的地位至关重要。管理就是体制机制的转变，要以一流的管理模式、战略规划、制度设计和激励约束，力促企业转型升级。要通过管理变革调整组织结构、资产结构、资本结构、资源结构和企业之间的架构，妥善处置好落后的产能产业，加快企业快速转型，最终将陕西有色打造成为世界一流企业。