6月4日-5日，公司董事长程方方先后来到物流中心、生产保障分公司、销售分公司等单位现场调研改革发展情况，在掌握调研单位当前实际情况后，程方方对改革发展做出具体指导。强调要积极谋划改革路径，采取有效措施，坚决打赢深化改革攻坚战。

      程方方强调，公司下一步深化改革要解决的问题是利用好各种资源，发挥各个单元的协同效应，最终获得整体的综合效益，实现公司高质量高效益发展。深化改革的重点在基层，各单位要找准方向、理清思路，明确定位，一张蓝图绘到底，取得扎扎实实的成果。各单位要积极谋划部署单位的改革路径和有效措施，列出改革清单，成熟一项启动一项，启动一项见效一项，创新性地开展工作，坚决打赢深化改革攻坚战。程方方要求各级领导干部要把学习习总书记来陕考察重要讲话重要指示精神落实到工作中，切实负起责任，坚持问题导向，务实工作，力求实效。

      6月4日上午，程方方第一站来到物流中心，在现场调研后，他要求物流中心要明确自身优劣势和面临的各种矛盾，找准定位，认真调研，将上级指示和自身实际相结合，制定出能推动企业更好更快发展的规划，高标准、严要求、创新性开展工作，坚定并走好市场化发展路径；要真抓实干，一步一个脚印，实现一年一小变，三年一大变的目标；要落实全面从严治党主体责任，营造风清气正的发展环境。

       随后，程方方来到生产保障分公司和矿山新材分公司，听取了两家单位的工作汇报。程方方要求生产保障分公司要严格按照现代企业的标准，精干高效内部管理，实现管理规范化；对职工开展针对性培训，鼓励职工不断创新，实现队伍专业化；按照独立的经济组织进行重新定位、规划，加快推进内部市场化改革，实现业务市场化。

      对于矿山新材，程方方要求：要在机制上大胆革新，积极与国内高端前沿企业合作，占领内外两个市场。要认真研判，维护好老客户，开发出新产品。要对传统去粗存精，淘汰与市场不适应的部分。新一任班子成员要承担起开疆拓土的重任，带领团队规划好未来改革发展蓝图，实现个人价值与企业发展的和谐统一。

       6月4日下午，程方方一行深入百花岭选矿厂碎矿车间班组、磨浮车间生产现场，三十亩地选矿厂碎矿车间检修一班等地进行实地调研，了解两厂生产、设备、基础管理等情况，查看了标准化班组样板间、降噪降尘值班房、职工休息间和洗漱室等与职工生产生活联系密切的场所。他要求两家单位持续做好生产性基础管理及班组建设工作，以人为本，在改善班组职工作业环境和劳动强度上下功夫，为一线职工创造良好的工作条件，让职工收获幸福感，尝到改革发展带来的甜头。在露天矿采矿场，程方方强调持续做好生态保护以及恢复工作。

      6月5日上午，程方方参加了销售分公司和技术中心党总支中心组学习，听取了主题研讨发言，对中心组学习进行了点评。程方方与学习人员交流分享了自己学习习总书记重要讲话重要指示精神的心得。

      程方方强调，中心组学习是一项长期的工作，督学的目的就是要让各级班子成员养成良好的学习习惯，最终把公司建设成学习型企业；每个人要与时俱进，学习中央新的精神、行业的新动态和新技术，对提升班子成员的思想政治理论水平和业务能力大有裨益；要以“解放思想，实事求是”为指引，以问题为导向，扎实认真地学习，坚决杜绝形式主义和官僚主义。

     谈到深化改革时，程方方指出，深化改革的核心是实现企业高质量发展，高质量发展的评价最终要看企业的投入产出比，要看利润和市场占有率以及资产回报率和净资产收益率等指标。销售是企业的龙头，其内涵非常丰富，要发挥好身处市场前沿的作用，为生产提供市场信息和产品信息，使现有产品的价格跑赢市场，同时维护好价格并使其在良好的价位长期运行。管理创新和科技创新要为销售提供支撑，特别是要以科技创新驱动企业高质量发展。