2020年，是具有特殊意义的一年，也是企业行业抱团取暖、共克时艰的一年，对于企业、行业来说，这一年，具有许多未知和困难，但深化供给侧结构性改革的决心未变，转型升级、创新突破的恒心未变，在特殊时期寻找发展突破口的信心未变。今年两会期间，记者采访了全国人大代表，陕西有色金属控股集团有限责任公司党委书记、董事长马宝平，他对行业及企业发展表现出的十足信心，彰显了作为中国企业在经济下行中仍奋力发展、破除荆棘的不凡。
记者：作为一份姗姗来迟的政府工作报告，您认为今年的政府工作报告为企业带来了哪些信息？
马宝平：今年的政府工作报告全面客观、立意深远，不仅总结了过去一年取得的成绩和进步，分析了困难和问题，对2020年经济社会发展总体要求和主要任务的安排与部署也思路清晰、目标明确。尤其是部署的今年国企改革工作，思路清晰、措施有力。作为陕西省国有资本投资运营公司试点单位，陕西有色集团将根据政府工作报告要求，坚持以改革激发活力，将深化改革作为转方式、调结构的重要推动力，切实推进企业实现质量更高、结构更优、效益更好的发展。
当前的疫情，是新中国成立以来我国遭遇的最为严峻的公共卫生事件，然而，在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，经过全国上下和广大人民群众艰苦卓绝的努力，疫情防控取得了重大战略成果，这让中国民众和企业都充分感受到了中国的制度优势，也更加坚定了发展的决心与信心。
虽然，近些年新兴产业和新兴经济发展迅速，但在今年的政府工作报告中，李克强总理仍然再次指出，将一并推动制造业转型升级，并在降低企业生产经营成本等方面给出了“实招”和“硬招”。这对传统产业的转型升级，以及加快用高新技术对传统企业的技术改造提供了一个巨大利好，也为传统企业在特殊时期的发展注入了一针“强心剂”。
记者：在疫情的特殊时期，今年的政府工作报告中提出的进一步减税降费、降低企业生产成本和推动制造业转型升级等政策，让许多企业都为此“捏了一把汗”。您对此有何感想？您认为企业在特殊时期又该如何找到发展的突破口？
马宝平：当前，我国有色金属行业发展仍存在一些不足与短板，这有历史原因，也有产业布局不合理等原因，面对疫情对产业和企业带来的冲击，我认为，突破口应该落在创新上。
去年两会期间，我曾建议国家要加强对工业设计的支持和推动力度，统筹规划，根植产业，通过整合各类资源，努力构建一个工业设计发展的生态圈，推动工业设计全面发展。因为只有这样，才能真正全面实现有色金属产业转型升级和高质量发展。
受今年疫情的影响，企业产生许多未知的困难，但同样也给企业带来一些机遇，正如政府工作报告中所提到的“危”与“机”同生并存的的概念。我认为，克服了“危”即是“机”，企业要做的是在“危”中练好内功，在“机”中快速发展。陕西有色集团近年来发展的稳步向前，正是得益于此。
这几年间，陕西有色集团不断提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，在数字矿山建设方面，基于现代信息技术、数据库、传感器网络和智能控制技术等手段，大力推动矿山建设、管理、运营的自动化；在需求导向方面，以应用型创新为基本定位，大力实施创新驱动战略，加快军民融合，加大钼靶材、多晶硅、硅烷气等新兴产业发展，实现了产业结构逐步优化。
这些进步都是推动绿色发展和加快“两化”融合的结果，所以要推动传统产业改造升级必须依靠创新，促进我国工业设计、数字化智能化、设备成套技术三方面深度融合，用工业设计引导技术创新、提升工艺技术水平，最终实现产业高质量发展。
我相信，在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，只要我们锐意进取、迎难而上，抱团取暖、共克时艰，统筹推进疫情防控和企业经营生产，一定可以渡过难关。
记者：在今年疫情防控常态化的情况下，企业如何将疫情防控阻击战与生产经营保卫战一同打稳、打好？
马宝平：保生产就是保饭碗。在这场突如其来的疫情中，我们充分认识到了疫情防控和经济社会发展的辩证关系，只有统筹抓好产业链复工复产和民生保障，才能夺取疫情防控和企业发展的“双胜利”。
今年以来，陕西有色集团千方百计克服疫情带来的不利影响，积极承担国企责任，展现国企担当，在做好疫情防控工作的同时，尽最大努力保障生产持续平稳运行。基于对宏观经济形势的分析与研判，集团根据内外部市场变化，提早制定复工预案，全面做好复工复产，切实做到目标不变、任务不减、干劲不松，努力把疫情造成的损失降到最低。目前，集团权属企业均已复工，钼、钛、铝、铅锌、钒、硅、锰等产业已经全面复产。
为克服疫情带来的原料供应、产品运输等困难，陕西有色集团采取了“多能工”模式推进钼产业链生产顺利运行，同时加快铝、锌等有色金属品种产能恢复，积极推进电子及光伏新材料产业化等重点投资项目试产步伐，旗下上市公司金钼股份出资3亿元参股吉林天池钼业，一系列稳增长举措助推陕西有色集团在今年的特殊时期仍然按下了发展的“快进键”。
在刚刚过去的4个月，陕西有色集团营业收入同比基本持平，实现产品出口交货值同比增长4.5%，主要产品铝锭、锌锭、硅产品同比分别增长了27.3%、30.9%和38.3%，在今年的特殊情况下，取得了不错的成绩。
但与此同时，我们也看到了全球疫情和经贸形势不确定性带来的诸多影响。因此，在抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作的同时，我们通过研判外部环境，分析内部条件，立足自身实际，提出了一系列有针对性且切实可行的应对举措，进一步节支降耗、压缩成本，并通过创新品种、优化结构，增加优质产品的供应量，将发展的主动权握在手中，实现在特殊时期保障生产经营，提高企业发展质量和效益。
记者：陕西有色集团在近些年企业转型升级的创新之路上实现了诸多突破性的成功，并拥有非常多的优秀经验，您认为对于传统企业转型升级来说，首先该从哪方面入手？重点又在哪？
马宝平：我认为，做好企业转型升级首先要围绕创新链来布局产业链，把创新作为第一动力，在做好产学研用的联合攻关上下功夫。同时，聚焦产业绿色化、工艺智能化、操控信息化，借助人工智能、工业互联网等“新基建”，来加快传统产业和新兴产业间的对接与互动，创新驱动企业技术升级的方向。
近年来，陕西有色集团一直通过围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，抓住新时代推进西部大开发重大战略机遇，全方位推进商业模式创新、科技创新、产品创新、品牌创新，在混合所有制改革、企业治理优化、创新激励等方面先行先试，释放组织潜能，不断提升创新发展能力。
与此同时，集团在政治定位上突出“严”、发展定位上突出“稳”、工作定位上突出“实”，抓导向、建机制、保质量，聚焦主责主业，扬长避短、发挥自身优势，注重防范风险并主动化解风险，努力做大做强陕西有色集团的支柱产业钼和钛，重点做好钒、锰、镍产业的转型升级。我们的目标是瞄准“替代进口、国家需要”部署创新链、升级产业链，比如乐橙体育·(中国)官方网站的大尺寸显示领域用大规格钼板以及钼化工产品、宝钛集团的国家深潜系列用钛合金载人球壳、储能用钒电解液等。
同时，作为一个矿山、冶炼占有相当比重的综合性企业，陕西有色集团不断提高政治站位，强化责任担当，严格遵守《秦岭生态环境保护条例》，进行全产业链环保设施提标改造，实施清洁生产，推进绿色发展。新冠肺炎疫情发生以来，面对有色金属下游需求不振、产品价格下跌、市场销售困难，陕西有色依然坚定生态环保优先，在坚决打好蓝天、碧水、净土、青山保卫战中，当好秦岭生态卫士。
记者：今年的政府工作报告中提出将实施国企改革三年行动，您认为国有企业这三年该怎么走？
马宝平：4月20日至23日，习近平总书记在陕西考察工作时指出，经济要实现量的合理增长和质的稳步提升，必须深化供给侧结构性改革。习近平总书记来陕考察的重要指示精神为陕西国有企业改革发展指明了方向，提出了要求。
未来三年是国企改革务实笃行、纵深发展的三年。对于我们来说，要集中力量攻坚克难，提升国有企业改革成效，实现高质量发展。因此，我认为主要有以下几个方面：
一是在社会责任方面，国有企业要勇于“承担责任，履行使命”，即在“六保六稳”和促进经济社会发展过程中，积极担责，履行使命，切实发挥经济发展主力军作用，为全面实现小康社会和“两个一百年”目标提供保障。
二是在企业发展方面，国有企业要“聚焦主业，做强做优”，即长期聚焦核心主业，承担区域内产业发展主责，优化产业布局，不断提升结构效率，持续强化核心竞争力发育，并围绕主业进行合理延展，不断做强做优企业产业。
三是在业务经营方面，要以“产业为本，产融互动”为重点，即以产业高质量发展为核心，通过规范有效的资本运作和产融良性互动，不断积聚产业发展势能，有效增强企业发展动能，提高国际竞争力，促进产业实现量的合理增长和质的稳步提升。
四是在创新驱动方面，国企改革要勇于创新，国有企业要围绕“新环境、新定位、新要求”，在深化“放管服”、国有资本投资、运营公司转型、混合所有制改革、新时代党建、企业治理优化、创新激励等方面敢先行先试，深度释放组织潜能，为企业发展提供新动能。
