编者按   2017年，公司 “以改革的名义”，开启了大刀阔斧的自我革新。如今，公司在管控模式、产业布局、资本运作等各个方面焕然一新，企业内生动能大幅提升。而在巨大的成绩背后，有这么一群人，他们在改革中，勇立潮头、争当先锋，以大局的自觉、长远的眼光、昂扬的斗志、专业的素养、务实的工作和实实在在的成绩，铺就出支撑公司改革发展的厚重基石。他们是平凡人，但干出了不平凡的业绩——他们就是公司改革发展先进人物。使命呼唤担当，榜样引领时代，在公司三年改革临近收官之际，本报推出特别策划栏目“改革排头兵”，连续刊登公司改革发展先进人物事迹，敬请关注！

       又是忙碌了一夜后回家，小区里道路上静悄悄的，偶尔有声音也是清洁工扫马路的声音，沙沙作响。能够常年欣赏到夜里的月光和清晨时城市半寐半醒样子的人并不多，王岗就算一个。从入职到现在，从工人岗位到钼制品分厂厂长，年龄和角色在变，但这个时间点似乎是固定的。而这几年其他的时间里，在王岗这里，发生了太多的事。

干，再难也得干出来！

　　时间定格在2016年5月，金属分公司钼制品分厂接到了一宗紧急订单。本来接到订单是让人高兴的事，可一知道订单内容，大家都傻了眼。客户要一块一吨重的大规格板材，可是分厂能做的都是300公斤、400公斤的板材，客户的要求超出了所有人的想象和工作常态。

　　这种规格的产品，一时间也让王岗这个皮肤黝黑，魁梧结实的西北汉子无所适从，“感觉比我当时结婚的时候都紧张，心跳的突突的，直接跑到车间外边透气去了”。从成本上来看，做这宗产品就得定做相应规格的钢模具和胶套，而这两项采购价格就得将近八万元一套，成本太高显然不划算。但从争取客户角度来看，不做就意味着客户的流失。是该放弃？还是知难而进？“干，再难也得干出来，临阵退缩不是我们的风格。”王岗给同事们打气说道，但乐橙体育·(中国)官方网站的是给自己打气。

　　而王岗他们面对的第一个难题是必须找到现有模具和胶套的替代材质。在王岗的号召下，车间人员开始了一场头脑风暴。终于，他们从做陶瓷的工艺流程中受到启发，用薄膜密封法替代了传统的制作工艺。但制作的过程并不顺利，当开始压制的时候他紧张得不敢直视机器，生怕压制不能成功，将白白损失20多万。但设计的模具由于强度不够，变形的模具卡在了板坯中，在拆卸过程中，王岗生怕脱模对板坯造成损坏，他用双手护住板坯轻轻地往下磕，他一站就是十个多小时，等卸下模具，他整个人都虚脱了。当听到“王岗，成功了！”这几个字时，他一下子湿了眼眶。他们真的制造出了满足客户要求的第一块大规格板材。

　　这块单重1000公斤的钼板坯，成为了当时国内最大规格板材产品。而薄膜密封法的薄膜成本仅仅只有7千多元，整整节约了7万多元。在此之后，分厂又连续接到几宗大板定单，经过不断优化工艺及工装器具，现已形成大规格板材的工艺标准，成本大幅度降低。模具和薄膜持续更新完善后，现在已经将成本控制在3千元以内，为分公司在异形件加工，降本增效上做出了新的贡献。

改，要改就要改到位！

　　时间指向2018年。这一年钼制品分厂作为金属分公司的亏损单元，开始了大刀阔斧的改革。而改革中最难的莫过于扭转员工的观念，进行人员岗位和岗级的变动。

　　“你敢调我的岗级你试试！”“我就干这个，别的地儿，我不去！”“凭啥把我分流出去？”……一声声的质疑，一声声的责怪，一声声的威胁使王岗陷入了焦灼状态！如何能够让员工心悦诚服的接受改革，时刻萦绕在王岗的脑海中。

　　对于大部分员工而言，被公平对待和尊重更能获得他们的理解。从工人一步步干上来的他深知职工所思所想，不厌其烦地找员工谈心了解思想动态，不断向他们讲解改革的迫切性和重要性。在他设身处地的说道下，员工们从最开始的抵触变为慢慢的理解和接受。但王岗深知，要改就要彻底的改下去，要获得职工真正的理解和支持就不能放空炮，必须拿出让大家认可的举措方案。立足分厂实际就是要制定出切实可行、可操作性强的作业单元优化和薪酬分配方案。于是，王岗一头扎进了改革具体方案的制定、验证、优化、提升之中……棘手的难题在一次次努力中慢慢消解。

　　王岗将传统的分段式生产班组改为化小成本核算，精准控制，以产品为单元考核，将生产工序分为四个生产单元作业板块，通过优化生产单元和全员解聘、重新竞聘、双向选择，分流出了26名人员，建立精干高效的工作团队，提高了工作效率，使大家在合适的岗位上充分发挥自己的才能，实现公司、分厂和员工的三赢局面。

　　制定的薪酬分配方案鼓励人力不断优化提升，根据各作业工序单元核定的实际人数，对优化出的人员工资，按一定比例，计入工资总额；结合2017年完成的产量基数，测定各作业工序单元的吨工资含量；各作业工序单元其他指标实行单独考核（当期考核兑现，全年累计结算薪酬），实行底薪+计件的模式运行，达到多劳多得的目的。

　　绩效考核：四个单元，从产品产量、产品质量、安全标准化、工艺标准化、设备标准化、成本精细化和临时工作考核等几个方面对各单元制定详细的考核明细，每一项对应的薪酬比例以及不符合的情况下如何扣除等都做到有理有据和量化，并在薪酬分配上体现出来。

　　……

　　走在深夜归途，想完工作上的事，王岗突然想起孩子心中最幸福的事居然是屈指可数的上学接送。母亲最近住院他好像也只去看过一次，都是妻子忙前忙后的照顾着。对家人的愧疚一涌而出，让他回家的脚步沉重了一些，于是，王岗想着忙完最近手头上的这些工作是不是该多抽出一点时间陪陪家人了……