精益管理人才育成工作和内训师队伍建设工作是公司精益管理的重要组成部分。近期，公司对精益管理人才及内训师密集开展理论和实战培训，推动精益管理入脑入心，落地见效，促进各单位管理工作上台阶。

　　8月26-30日，公司前期选拔确定的48名精益内训师聚集在西电爱波瑞，进行了为期五天的专项培训。“精益内训师≠讲精益的内训师，而是在工作中践行精益思想并从事精益相关工作的内训师。”秉承这一理念的学员们，在老师的带领下，回顾精益思想的本质核心，学习精益课程的开发要点和注意事项，根据老师布置的课堂作业，按照课程开发方向的四大组16个小组，精心设计了关于精益概论、6S与目视化、TPM、精益六西格玛的课件内容，并一一进行试讲展示。整个培训过程中，课程紧紧围绕认知、技能和修炼三方面，通过运用精辟讲解、深度剖析、互动研讨等方式，让公司精益内训师知其然并知其所以然，变“想法”为“做法”，快速提升企业精益人才育成能力的目的。

　　9月4日至6日，公司各单位TPM模块的推进层、实施骨干、生产管理相关人员及TPM内训师参加了为期两天的TPM实战培训。 此次培训采用理论讲解、现场实战、方案设计、分享点评等方式进行。讲师重点讲解了TPM的定义、推进目的、发展历程、公司精益管理评价（2019）37号文中对TPM模块解读说明以及TPM的8大支柱和全面导入TPM的12个步骤。同时讲解了OEE(设备综合效率)的定义和OEE的算法，并带领学员进行了实际运算。理论授课结束后，参训人员在老师和运营管理部工作人员的带领下赴化学分公司生产四区B线进行现场实战，4支队伍分别在各自负责的区域内查找存在的6大类不合理现象，并张贴红牌。

　　9月6日上午，4支队伍学员进行实战活动报告的发布，化学分公司总经理、集团运营管理部副部长等参加了本次活动。4支队伍分别从团队介绍、实战区域介绍、设备效率写实表设计、标准机台管理板设计、标准机台实施计划及感想等方面做了成果展示汇报。大家共发现了140件不合理，并对部分不合理提出了改善方案。汇报掌声不断，经评委投票表决，红色队获得第一。讲师进行了整体点评。

　　今年以来公司和西电爱波瑞合作已开展了道场培训6期，参与学员288人，培训课时1027人/天；实战培训已开展2期，通过实战让精益思想落地，促进各单位精益管理工作上台阶；公司内训师经过特训，目前正在筹备毕业汇报。随后公司将举办6S与目视化、TPM、成本精细化等方面的经验分享交流会，持续推进精益管理工作。