8月2日，乐橙体育·(中国)官方网站召开2019年年中工作会议，贯彻落实陕西有色集团年中工作会议精神，对照公司年初目标，回顾分析上半年经济运行状况，扎实部署下半年各项工作及举措，确保全年目标任务顺利完成。

　　公司党委书记张继祥主持会议，并重点传达了陕西有色集团年中工作会议、主题教育调查研究及问题检视交流研讨会等会议精神。

　　公司总经理马健诚作了题为《强化担当 深化改革 以实干实绩迎接新中国成立70周年》的工作报告。报告从生产经营、安全环保、改革发展、管理和党建五个方面，系统地总结回顾了上半年工作。上半年，公司紧扣“管理提升年”要求，围绕中心工作，积极主动作为，着力推进产业结构调整和市场化运营能力，抓“量、本、利”，强基固本，提高管理工作质量和效率，经济运行保持了总体平稳、稳中有进的发展态势，主要生产经营指标目标任务实现了时间过半、任务过半。

　　报告从五个方面明确了下半年重点工作：一是加强生产组织。抓好现场管理，确保生产稳定均衡，科学释放产能。持续推进设备管理标准化和节能降耗等工作，不断对标提升技经指标。二是抓实安全环保。严格落实安全生产责任制，防范和遏制事故发生。抓好环保督察反馈问题及省委第二巡视组提出问题的整改工作，确保整改到位。做好防汛工作，确保平安。三是不断深化改革。对标集团改革发展20条指导意见和股份公司改革发展工作纲要31项工作举措，压实责任，倒排时间表，推动各项目标任务完成。各业务板块要提高市场化经营管理能力和为股东、客户创造价值的能力。四是从管理诊断整改、经营管理、质量管理、精益管理、依法治企、科技管理、班组建设、财审管理、人力资源管理、投资管理、行政事务和信息化管理等方面，持续推动管理提升。五是强化党建引领。以“党建质量提升年”为主题，着力夯实基层基础，压紧压实工作责任；精准推进党风廉政建设和反腐败工作；提升企业文化建设，做好舆论引导和宣传教育；围绕庆祝新中国成立70周年主线，精心设计文艺晚会等系列活动。

　　随后，张景奇副总经理作了《公司2019年上半年生产安全环保情况说明》；李宏伟总会计师作了《公司2019年上半年财务预算执行情况说明》；马祥志副总经理作了《公司2019年上半年目标责任制考核执行情况的说明》；秦国政副总经理作了《公司2019年上半年消防工作情况说明》。

　　会上，金钼汝阳、百花岭选矿厂和销售分公司三个单位负责人作了改革经验交流，金属分公司负责人进行了精益管理经验的交流。以上交流采用PPT形式，特色突出，形象直观，为各单位改革发展和精益管理工作提供了良好借鉴。

　　公司董事长程方方在讲话中指出，上半年，公司生产经营平稳有序，改革发展稳中求进，项目建设取得新进展，民生保障进一步推进，虽有成绩，但基础不牢、作风不实、能力不足等问题亟待解决。如何正确面对问题，做好下半年工作，程方方从五个方面提出要求：一是全力以赴，开足马力，超额完成陕西有色集团下达的新的目标任务。生产、销售要协同发力，确保主要生产经营指标保持平稳；要进一步细化指标，科学合理组织生产，统筹做好组织调度，优化要素配置，有效释放产能。二是真抓真管，从严从实，着力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。要强化干部作风建设，切实提高思想认识，把握工作导向和重点。要强化干部能力建设，以主题教育为抓手，强化理论武装，提高能力素质，围绕解决具体实际问题，深入基层一线实践调研，以新担当实现新作为。 三是夯实基础，砥砺前行，推动全面深化改革向纵深发展。要以“管理提升年”为契机，扎实推进诊断分析管理提升工作，夯实安全环保等基础管理，进一步巩固安全生产隐患大排查大整治成果。要进一步完善管理制度，以基础管理提升激发改革活力。四是转换思维、大胆突破，着力提升创新能力和水平。加大科技创新，提高研发投入和创新动能，增强协同创新能力。加强管理创新，形成系统完善、科学有效的管理体系和激励机制，激发内部活力，提高管理质量和效率。加强运作方式创新。要通过有效的资源整合、项目并购和资本运作等方式，改变单一增长模式。五是科学谋划，高效有力，用心用情保障改善民生。要做好金堆矿区总体规划，利用棚户区改造项目，完善配套功能，提升职工生活质量。推动长安东区住房项目工作；推进理顺工资体系工作，有效发挥薪酬分配的激励约束作用。

　　张继祥就贯彻落实好本次会议精神提出三点要求：一要做到认识到位，坚定改革发展信心。一方面，我们要抓住国家深化改革的良好机遇，顺应形势发展，加快产业整合、资产盘活，强化管理提升、夯实基础，推动改革发展各项工作。另一方面，增强大局意识、责任意识，坚定发展信心，全面分析改革发展过程中存在的各种问题，系统考虑、精准施策、重点突破，确保改革发展取得实效。二要做到组织到位，推动改革发展有序推进。各单位主管领导，要对公司重点工作、重大事项、重要决策亲自部署，积极安排落实。要加强组织领导，明确责任分工，细化工作节点，明确工作标准。要将主题教育、生产经营、改革发展等各项工作有机结合起来，将主题教育落实到服务生产经营、服务公司改革发展大局上来，实现党建工作与生产经营相互融合，互相促进，实现预期目标。三要做到执行到位，确保改革发展完成预期目标。要紧盯目标不放松，一以贯之抓好下半年各阶段工作目标任务。要紧盯节点抓进度。各级领导干部要及时指导检查，使各项工作沿着正确的方向，按照预设的路线，实现预定的目标。要明确时间节点，倒排工作计划，进一步加快工作进度，理顺各个环节，加强督导检查，确保工作按期完成。要紧盯结果求实效，将工作成效作为衡量各级领导班子和领导干部工作实绩的重要内容，并强化结果运用，激励干部担当作为、创造业绩。

      公司领导班子成员、总经理助理，金钼股份经营层成员、集团、股份、矿冶机关部室负责人，集团、股份各单位党政负责人及负责生产、经营工作主管领导，各单位经营、财务科室负责人等150余人参加会议。