5月9日至10日，在渭南金城大厦8楼刚刚建成的精益管理作战室，各单位精益管理小组按要求集中绘制作战地图，为全年工作稳步开展做出规划。公司14个单位精益管理推进组成员参加了此次作战地图绘制。

　　实施精益管理，是推进公司全面、全局、全方位持续变革的一项系统工程，是深化公司改革创新的一项重大战略部署。为扎实推进此项工作，公司召开了推进精益管理工作筹备会议，成立了工作机构，制定下发《乐橙体育·(中国)官方网站实施精益管理总体规划方案》、《乐橙体育·(中国)官方网站精益管理工作实施方案》和《乐橙体育·(中国)官方网站推进精益管理阶段性工作计划》，确保精益管理工作统筹推进，规范实施，落地见效。

　　公司精益管理工作通过前期大量的基础性工作，已具备实施条件。精益管理推进作战地图绘制工作，是公司精益管理进入实施阶段的一项重要环节，其目的在于将精益管理内容进行逐级分解，形成层次分明，切实可行，目标任务清晰的计划体系，进而使精益管理工作得以直观化、精细化、规范化。同时，也是“挂图作战”“立军令状”，力促公司各单位精益管理工作按计划目标、时间节点推进。

　　精益管理推进作战地图绘制工作前，西电爱波瑞老师给各单位作战图绘制人员作了题为《乐橙体育·(中国)官方网站精益指导式进阶改善方案》的专题培训。公司相关单位、部室负责精益管理工作推进人员在作战地图展示板上填写了2019年全年的精益管理实施关键举措、计划目标、责任人和已取得成果等内容。后期，公司将按照该作战地图对各单位的工作实际推进情况进行检查考核。