在寺坪锅炉房天燃气锅炉施工现场以及天然气站工程项目建设现场，马健诚详细听取了工程施工进度、安全环保措施以及手续办理等方面的情况介绍，要求务必提早统筹，做好冬季供暖各项准备工作，确保矿区按时供暖和冬季运行安全。随后，马健诚听取了该公司成立四个月以来的生产经营情况汇报，对该公司今后的发展方向也提出三点要求。一是务必要做好矿区水、电、暖的供应保障工作，不断提升服务质量和水平。尤其是“三供一业”分离移交后，分公司在管理与服务方面要更专业、更精准、更高效，涉及民生的问题不容有失。二是要高度重视并抓好安全环保工作，加强全员培训学习，植入安全环保的“基因”，让安全环保成为全员职业习惯，确保安全环保平稳运行。三是在队伍建设方面要强化带队伍的领导力，着力补短板、育人才，提升员工队伍整体职业化水平。

　　在矿山设备新材料分公司铸钢车间生产现场，马健诚听取了相关汇报，仔细询问了铸钢车间目前状况，并对项目的环保升级改造等工作提出了三点要求。一是要高度重视并抓好安全环保工作，深刻理解“绿水青山就是金山银山”的内涵，作为有色金属企业，要“‘挖出’金山银山，留住绿水青山”。项目的环保升级改造要与市场接轨，扎实做好项目可行性研究，在安全环保的前提下，以盈利为目标，确保项目投产后产品具有较强的市场竞争力。二是要对标行业优秀企业，运营管理实施市场化管理。三是在项目改造期间，以内训外训相结合的方式，做好员工培训工作，积极组织员工“走出去”学习，增强员工的市场竞争意识和职业化水平，为矿山新材未来的可持续发展提供强有力的人才支撑。