4月16日下午，公司两化融合规划高层访谈宣贯会议在金钼股份综合楼十楼会议室召开。公司领导程方方、张继祥等、金钼股份经营层，戴尔(服务)中国公司副总裁吴海亮、咨询与服务经理等相关人员，集团、股份机关及各二级单位党政负责人、信息化工作主管参加了此次会议。
　　两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型的工业化道路。两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等方面的融合。

　　公司副总经理张景奇在主持会议时说，两化融合对传统企业提升比较明显，能够成为企业提质增效、转型提升的新动能，我公司在管理模式转型和信息化建设方面提升空间大，我们需要升级信息化服务支撑引领企业发展的阶段特征，发挥信息化对企业转型发展的利器作用。在这样的背景下，公司将两化融合规划和实施方案的研究和制定列为了科研重点项目，制定了《信息化规划纲要》，明确了公司信息化发展的方向、目标和主要任务。项目组通过考察、比较、公开招标、商务谈判，从IBM、 Dell（戴尔） 、华为等公司选定戴尔公司为规划实施方案和执行的服务伙伴。
　　戴尔中国公司副总裁吴海亮主要讲解了在信息化时代传统经济的转型过程、新业务与新机遇、新时代下的数字化转型、戴尔公司自己的转型之路、以及中国的制造业如何在制造强国——制造2025上迈进；戴尔咨询与应用服务总经理余晨详细地介绍了智能制造、企业数字化转型的三个层次以及智能制造存在的误区，物联网、信息化与企业的战略要求;戴尔咨询与应用服务高级经理欧焕芬，汇报了项目进展情况，戴尔公司历时两个半月对集团、股份机关部门及下属共256个业务部门进行了调研访谈，对各单位部门333名业务主管、骨干人员进行了访谈，形成了249份访谈纪要，为方案编制提供了依据，形成了现状和需求分析、蓝图规划及框架设计报告。
　　程方方董事长在总结讲话时指出：此次会议对我公司信息化及两化融合具有重要意义，目前公司与信息化先进的同行企业差距明显，管理简单粗犷，基础管理不到位；对数据采集处理手段落后，无法保证数据的真实性、可靠性、实效性。今年的政府工作报告中七次提到了互联网，五十五次提到了创新，这次高层访谈就是我们思考和探讨的过程，公司各单位要积极支持和配合。今年金钼股份被列为陕西省两化融合的试点企业，我们作为国际化企业，必须顺应时代潮流。新经济新时代离我们越来越近，加快公司信息化和两化融合刻不容缓。今年是公司深化改革的关键年，改革的目的就是使企业的治理更加有效，运行更加灵活，信息化和两化融合是其中的一件大事，对公司管理提升，业务改进，模式创新有着重要的作用，对公司未来的发展至关重要。我们目前处在一个大规模变革的时代，云计算、物联网、大数据，使得一切商业模式都在以数据为中心，影响着各行各业的发展。时代在变，需求在变，竞争也在变，我们应对的唯一策略就是要适应，要快，我们虽然是传统企业但是也要跟上时代的步伐。
　　最后程董事长提出，集团公司要尽快成立专门的领导机构，统一统筹信息化和两化融合工作。并对公司信息化和两化融合提出三点要求：一是在公司信息化和两化融合的规划上，项目组要做到严、细、实，确保未来的规划可落地可执行。二是公司各单位各部门要高度重视并密切配合项目组各项工作，确保公司信息化和两化融合工作顺利开展。三是公司的各项改革工作要充分吸纳和消化规划项目组对公司管理优化的各种意见和建议，进一步理顺基础管理，为公司信息化和两化融合项目的实施奠定管理基础。