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改革进行时系列报道之六
作者:彼 岸 日期:2018年01月03日 00:00 人气:

  变则通   通则达——金堆城洛阳节能玻璃有限公司探寻委托经营发展侧记

  根据集团公司统筹安排和有关要求,通过多轮深入交流谈判,2017年10月26日,金堆城洛阳节能玻璃有限公司(简称金洛玻)和河南优克玻璃有限公司(简称河南优克),正式签订了为期10年的委托经营协议,委托经营于2017年11月1日生效。自此,金洛玻公司原有的经营权发生了重大变更。
  目前,委托经营工作进展顺利,第一阶段试机期(11月6日至11月26日)已经结束,现已进入第二阶段,即双方全面开展合作。在试机期间,金洛玻组织人员对停用一年之久的设备、动力进行了调试和完善,11月28日双方确认试机成功。资金、人力资源、财务等从11月26日起陆续交接,并计划在12月15日之前交接完毕。从12月1日起,金洛玻所有费用开始由委托方(河南优克)承担。
  金洛玻负责人吕新矿在接受记者采访时表示,双方合作有利于实现优势互补,既确保了金洛玻原有资产安全可控,又有效保障了现有人员工作岗位和基本收入,实现了“1+1>2”的效果。在谈及委托经营后如何保障员工待遇问题时,他介绍说,委托经营后,新公司从以下几个方面最大限度保障员工权益:一是金洛玻员工身份不变,仍为乐橙体育·(中国)官方网站正式员工;二是员工工资待遇不变,且随集团调整同步调整;三是充分尊重乐橙体育·(中国)官方网站相关规定,员工休假及加班待遇按劳动法及集团公司、金洛玻相关规定执行;四是员工成长及晋升渠道畅通,继续执行乐橙体育·(中国)官方网站统一规定并按正常程序备案认可;五是合作经营后,金洛玻原领导班子成员和其他员工一起融入新的经营团队,按照协议,原领导班子在维护甲方(金洛玻)权益同时,履行监督乙方(河南优克)经营行为的职责。
  那么我们不禁要问:金洛玻作为乐橙体育·(中国)官方网站下属的全资子公司,为什么要从自主经营走上委托经营的道路呢?为什么选择河南优克作为合作方? 委托经营后对企业又有哪些好处?让我们一起探寻金洛玻的改革改制之路。
集思广益寻求合作
  金洛玻从2013年元月份正式投产后,就进入了一个陌生行业,公司自身存在原有设备产能不匹配,产品单一,品牌知名度不高,技术储备不足,运营资金和市场资源欠缺等短板,加之玻璃市场普遍不景气,竞争异常激烈,自主经营三年来,公司持续亏损,成本倒挂,前景不佳,单靠金洛玻自身,生产经营已难以为继。2016年3月,乐橙体育·(中国)官方网站在金洛玻生产经营专题会议上决定:乐橙体育·(中国)官方网站不再注入资金且不允许贷款,金洛玻公司要经济、合理、有序地停产;若经金洛玻公司班子成员努力后发生转机,出现新机遇,集团公司定会全力支持。
  按照集团公司专题会议精神,金洛玻公司比较了企业买断、股权合作、租赁、委托经营等多种经营模式,以期在确保国有资产安全可控,收益最大化同时,有效保障现有人员工作岗位和基本收入,实现可持续发展。通过前期大量调研和反复比较后,集团公司认为委托经营这种方式更适合金洛玻。原因是委托经营作为一种新型的国有产权管理模式,产权清晰;管理自主;能实现优势互补,合作双方的自主性更强,且有效解决了国有资产的保值增值问题。同时委托经营不涉及企业所有权的变更,只是企业经营权的让渡,相关手续办理更容易,同时也弥补了金洛玻在企业管理上的短板。
  合作方式确认后,金洛玻相继召开两次全体员工大会,号召全体员工积极为企业发展建言献策。通过网络等多渠道发布合作信息,寻找行业内具有发展实力和潜力的新合作伙伴;同时向社会借智借力,向专业机构请教、咨询和学习。在合作对象上,先后和五家企业进行了接洽和了解,这其中既有以前的合作企业,也有同行推荐的有意向、有实力的企业,并重点选定了洛玻集团、洛阳一玻、河南优克三家企业进行了调研,经过反复比较,最终选择了河南优克作为合作方。
优势互补实现共赢
  河南优克玻璃有限公司为豫西北综合实力较强的玻璃深加工企业,前身是河南奔月浮法玻璃有限公司技术玻璃分公司(国有企业),2009年改制为独立的股份制企业(民营企业)。当前,公司年外购LOW-E镀膜玻璃100万平方米,可加工生产建筑节能玻璃100万平方米,太阳能光伏玻璃100万平方米、单元式幕墙30万平方米,年产值超过1亿元。
  对于金洛玻而言,河南优克的主要优势体现在:经过8年的市场洗礼、锤炼,在管理、经营理念上有民营企业的优势,同时该公司具有强烈的合作意愿,在合作方式和未来规划上符合金洛玻的预期,产品的种类多、产量大;品牌知名度和市场认可度、市场占有率在河南及周边很高,订单充足。
  而对于河南优克而言,金洛玻公司的优势在于:第一、设备选型起点高、很先进,拥有当时世界级水平的LOW-E镀膜玻璃生产线,可以解决河南优克LOW-E玻璃原片供应和新产品开发问题。第二、金洛玻公司基础设施健全,有现成的生产厂房、办公设施、生产设备、员工宿舍等,可以使河南优克省去二次投资。第三、金洛玻园区面积和车间面积大,不管是当期生产还是未来预留可发展空间都很大,可以解决河南优克生产厂房不足、车间分散现状,借助金洛玻公司平台,有利于助推其向规模化、规范化发展,实现其玻璃产业链的拓展。第四、金洛玻员工人数少,并且大都是重点院校毕业的学生,员工素质较高,学习能力强。
美好前景拭目以待
  双方初步合作周期为10年。合作后,金洛玻一是不再支付每年500万左右的固定费用;二是每三年为一个周期,第一个三年,免利润分配;第二个三年,每年扣除折旧后的利润,金洛玻提取5%;第三个三年提取10%利润;第10年提取15%利润。10年后,根据合作发展情况,河南优克可以用品牌、技术、设备入股形式深入合作,既实现了金洛玻公司资产盘活的近期目标,也为企业未来持续发展拓展了空间、提供了可能。
  在合作期间河南优克计划分期投资1.1亿,一是将LOW-E镀膜生产线改为自清洁LOW-E镀膜生产线;二是投资5000万完善原有产能;三是投资2000万上一条单元式幕墙生产线;四是投资4000万新上一条真空玻璃生产线。将以玻璃研发为中心,助推玻璃生产、加工产业升级换代,开发自清洁LOW-E镀膜、双银、三银LOW-E镀膜玻璃、真空玻璃研发生产,产品立足世界高端水平,配套服务“被动房”及集成化建筑。
  市场没有永远的胜者,随势而变才能赢得未来。在市场经济日益完善的今天,金洛玻所做出的改变,是传统行业在面对新生事物时都将经历的过程。当企业原有的经营理念、经营模式已无法适应行业发展要求时,我们是选择因循守旧,固步自封,还是尊重市场、大胆创新,这将决定企业未来的转型和出路。总之,金洛玻开展的委托经营的新方式,是乐橙体育·(中国)官方网站国有企业改革、改制的一次有益尝试,我们也期望由此释放的改革红利越来越多。

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