自公司今年年初启动新一轮改革并部署20项改革任务以来,各单位和广大干部职工在思想观念、思维方式、行为能力和工作效能上发生了很大变化,各项改革举措也相继出炉。如钼炉料产品部的设备管理体制改革和生产组织模式重组,金钼汝阳部分管理岗位竞聘上岗, 化学分公司的部分外委工程内部挂单、员工竞争抢单,露天矿的一岗多能和薪酬分配改革,百花岭选矿厂的车间主任竞聘上岗, 三十亩地选矿厂的薪酬改革和物资采购等。这些举措对公司全局改革起到了先发带动作用,产生了一石激起千层浪的良好效果。尤其是公司决策层不遗余力推动改革的决心和信心,鼓舞和激励着万名职工,让我们对未来充满了美好的期待。
在此,我们特别提出"以改革的名义",就是让我们充分认识和遵循事物发展变化的规律,树立和倡导革故鼎新、创新求变的理念,呼唤和弘扬敢于担当、勇往直前、百折不挠的精神,使我们在日新月异的社会环境中和适者生存的竞争法则下,勇立潮头,展现自我,思致超越。
但是客观的讲,改革不可能一蹴而就,改革也不能只喊喊口号、摆摆姿态,改革更不能只靠他人、将自己置身局外。我们每一位干部职工,尤其是各级管理者,唯有以改革的思维谋划工作,以改革的方式开展工作,以改革的勇气直面问题和困难,才能使公司这艘改革航船乘风破浪,勇往直前,驶向胜利的彼岸。
一、 以改革的思维谋划工作。
站在发展的角度,纵观人类社会的历史,其每一次跃进都必然会有一场全面深刻而影响深远的改革来推动,可以说人类的发展史就是一部改革史。没有改革我们就造不出第一件真正的工具,没有改革我们就不能点燃第一堆篝火,没有改革我们也许还在树上窜来窜去。
有人将改革喻为一场革命,既然是一场革命必然会遇到激流险滩,其过程一定起伏跌宕,但每一次重大改革都会为发展注入新的活力,给参与者前进增添强大动力,使各项事业在深化改革中波浪式向前推进。1978年以来的中国,国民经济体量快速增长,国家综合实力不断提高,国际影响力日益彰显,无不得益于改革的持续深入。
习总书记曾经强调:要自觉运用改革思维谋划和推动工作,不断提高领导、谋划、推动、落实改革的能力和水平。思想能否破冰,直接决定着行动能否突围。思想不解放,观念不更新,我们就很难找准突破的方向和着力点,很难拿出创造性的改革举措。 因此,我们要改变常态的思维轨迹,用新的观点、新的角度、新的方法研究工作,推进改革。
一是要有战略思维。改革创新永无止境,停顿倒退没有出路。推进改革虽然矛盾多、难度大,但不改不行,不改革经济社会的巨大变迁很可能在企业诱发更尖锐的矛盾。因此, 各级领导干部要以登泰山而小天下的气度和胸襟,在改革问题上一定要站得高、看得远,有效破解发展面临的各种难题,化解来自各方面的风险和挑战,凝聚起改革发展的广泛共识。
二是要有创新思维。在激烈的市场竞争中,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。改革就是要从观念突围、更新入手,不拘于经验、固守的套路。该改的一定要大刀阔斧地改,该闯的一定要义无反顾地闯,该试的一定要放开手脚去试,用新的谋划、新的举措将工作局面由被动变成主动。公司上下一定要把创新摆在企业发展格局的核心位置,不断推进管理创新、机制创新、技术创新和文化创新,让创新贯穿于公司改革及发展的一切工作,让创新在企业蔚然成风。
三是要有底线思维。各项改革工作越前进、越发展,新情况、新问题就会越多,面临的风险和挑战就会越多,面对的不可预料的事情就会越多。我们必须增强忧患意识,做到居安思危。同时各单位要准确推进改革,认真执行公司的要求,该尽早推进的不要拖宕,该试点的不要仓促推开,该深入研究后再推进的不要急于求成,准确把握改革的方向线、程度线、速度线,为推进改革精确化确立边界,时刻让改革牢牢把握在我们手中。
四是要有辩证思维。对待改革的问题,既看到有利的一面,又看到困难的一面;既看到其中的机遇,又看到其中的风险。如果只看到成绩和有利的一面,忽视存在的困难和问题,就会盲目乐观;如果只看到困难和问题的一面,看不到成绩和发展的一面,就会盲目悲观。要坚持实事求是、具体问题具体分析,分清主流和支流,要多看主流,多看本质,不受表面现象迷惑,在改革中才能真正做到尽力而行、量力而行。
二、以改革的方式开展工作
改革就是把发展中旧的不合理的部分改成新的、能适应客观情况的举措。在各种深层次矛盾和问题不断呈现,各类风险和挑战不断增多的新形势下,要求我们改变固有的观念,时刻与顶层设计对表、与问题导向对应、与基层创造对接,不断增强把握政策、推进工作的准确性和有效性。
一是与顶层设计对表。要围绕中心工作和改革发展大局,积极主动吃透上情、全面准确领会公司要求,抓稳改革的“方向盘”,不让改革偏离轨道。各单位要严格按照集团公司20项改革任务,坚持讲求效率,对滞后的工作要倒排工期,迎头赶上。对一些难度大的改革,主要负责同志要亲自推动,跟踪进度,敲钟问响,确保各项目标任落地落实。
二是与问题导向对应。改革由问题倒逼而产生,又在不断解决问题中而深化。我们要善于发现带有倾向性、典型性、规律性的问题,解决问题要牵住“牛鼻子”,找准突破口,以“敢于啃硬骨头、敢于涉险滩”的决心,从制约企业发展、群众普遍关注的焦点中确定改革的重点和切入点,有问题决不放过,必须彻底解决,切实让“一子落而满盘活”。
三是与基层创造对接。公司改革既要有顶层设计和高位推动,也要充分尊重基层单位和员工的首创精神,鼓励基层大胆“试水探路”。坚持一切从实际出发,根据每个单位和每个岗位特点,提出差异化的要求,不搞千篇一律“一刀切”,推动改革在基层出亮点、创品牌。在广泛征求基层意见的基础上,发挥广大员工在改革中的主体作用,调动广大员工积极参与改革的主动性,把员工作为促进改革开展的“助推器”,作为检验改革成效的“试金石”。
同时要抓好改革督察。随着改革的不断深入,抓落实的任务越来越重。各级部门要把抓改革举措落地作为重要责任和标尺,既要重视改革施工方案质量,更要考核验收改革竣工结果,没有完成或完成不到位的要问责。对通过的方案要查哨查铺,确保落实到位。公司要持续开展对重大改革方案落实情况的督察,不断拓展督察的广度和深度,最大程度发挥督察效能,力争做到改革推进到哪里、督察就跟进到哪里,确保推动公司改革内容精准落地,保证改革工作的同一性和有效性。
三、以改革的勇气直面问题和困难。
改革是一场革命。既是“革命”,那么就需要勇气。这里的勇气不是有勇无谋,而是讲求在战略上勇于进取、战术上稳扎稳打。一方面,对条件成熟的改革任务,看准了的改革项目,就要拿出政治勇气来,坚决改、抓紧改。另一方面,对改革的艰巨性、复杂性、关联性、系统性要有充分认识,该前期试点的不要仓促推开,该深入研究的不要急于求成。把时不我待的干劲与静水流深的稳劲结合起来,积小胜为大胜,积跬步致千里。
各级党员干部要具有向问题“开火”的精神,要以身作则敢于向自己发难,要有开门纳谏听取各方面意见的虚心,更要有接受群众批评和监督的勇气;要敢于直面问题,不掩盖、不回避,领导干部要带着问题走进员工,深入到一线了解情况、解决问题,要善于总结工作中的好经验、好做法,将一些行之有效的做法及时总结、归纳形成好的制度,从治标走向治本。
另外,改革中的矛盾和困难本身就是一种机遇。大家面对的问题大同小异,谁先找出办法、解决了问题,谁的工作就会先人一步、快人一拍。解决困难和矛盾,需要有亮剑精神、有攻坚意志来应对,需要用改革的办法、创新的举措来突破。当前,各单位各部门要通过各种途径激励干部职工改革创新的勇气和智慧,要完善相关政策,努力营造尊重改革、宽容失败、勇于负责、敢于担当的氛围,增强创造的活力,激发改革热情。同时大力弘扬务实担当的精神,坚持静心做事、踏实做事、扎实做事,对认定的事,咬定不放;对定下的事,持之以恒;对已干的事,一抓到底,保证各项工作落到实处。
“上下同欲者胜”。只要公司百将一心,三军同力,都能做到有责任、有勇气、有智慧、有魄力,真正具备了逢山开路,遇水架桥,不达目的誓不罢休的精神,那么我们改革蓝图的实现定会为时不远。