要在不到一年的时间中全面实现“四个变化”，不仅检验着领导干部“击鼓催征稳驭舟”的领导能力，更检验着全员“一万年太久，只争朝夕”的紧迫感和责任感。
　　聚焦如期全面实现“四个变化”这个目标，只有立说立行，从现在做起，才能把握契机，紧跟节奏趋势，掌握变化的主动权。公司全员必须以更高的标准、更严的要求，将思想、行动和责任落实到位，确保全面实现“四个变化”各项工作有速度，有力度，有深度。
　　一是转变观念，积极进取。对待实现“四个变化”，我们不能耳听激动、心想鼓动、身无所动。不思进取、精神懈怠、“等靠要”、推诿扯皮的思想问题要坚决摒弃和杜绝。在时间紧、任务重的双重压力倒逼下，公司全员的脑子里必须在现在按下60年庆典的倒计时，去庸求进，去懒求勤，保持生机勃勃、充满活力的昂扬斗志，始终保持敢想敢干、奋勇争先的进取心态，把对企业的热爱转化为巨大的激情和热情，把激情和精力集中在干事上，把能力和才华施展到发展上，坚持不懈地把每项工作及时做，做扎实，为全面实现“四个变化” 筑牢最坚实的根基。
　　二是主动作为，寻求突破。不可否认，实现“四个变化”的进程中问题困难遍布，日日待明日地幻想着坐收渔利，只会万事成蹉跎。面对“四个变化”，耽于幻想不行，投机取巧也不行，主动作为才能有所建树，寻求突破才能有所斩获。从全局整体上看，执行单位要以最终结果为导向，倒排工期，划定节点任务具体时间，细化“四个变化”路线图，明确工作重点，落实分级负责的责任体系，做到执行政策不走样，狠抓落实不动摇。从局部细微处出发，执行者必须以“现在”为起点，立足当下，处理已存在的问题，筹谋可预见的问题，保持既定目标进程的总体衔接有序；矛盾叠加，不能囿于一时困难和问题而缩手缩脚，要细心谋划解决方案，全力寻求破局之法，真真正正让每项工作有系统、有层次，有对策，有成效，进而为全面实现“四个变化”注入持久的能量。
　　三是强化责任，共逐目标。公司全员无论身负何职，在哪个岗位，都应牢记自己的责任，提倡担当实干，助力公司实现“四个变化”和改革发展目标。各级领导干部要对照公司的目标要求，强化问题导向，自身有什么问题就立刻解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，不断自我完善、自我革新、自我提高，让使命意识和担当精神统御自己的工作行为，时刻让能力水平和素质境界处于高点，真正成为公司实现发展目标最可倚仗的推动者。公司“四个变化”中的每一件都与每一名职工息息相关，每一件的实现都将惠及每一名职工。广大职工此时此刻是不可或缺的参与者而不是看客，在公司变革中应舍小我顾大局，该奉献时不退缩，勤勉务实，尽职尽责，勇于担当，与公司一起共创金堆城更加美好的未来。